استارتاپ ویکند چیست و چطور در آن شرکت کنیم
استارتاپ ویکند یکی از شناختهشدهترین رویدادهای کارآفرینی در دنیاست. ایدهاش ساده است: آدمهایی با مهارتهای مختلف در یک آخرِ هفته جمع میشوند، ایدهها را میشنوند، تیم میسازند و تا پایانِ رویداد یک نسخهٔ اولیه از کسبوکار را ارائه میکنند. برای خیلیها این اولین تجربهٔ کار کردن روی یک استارتاپِ واقعی است.
از کجا آمده؟
طبقِ منابعِ بینالمللی، این رویداد در سالِ ۲۰۰۷ در شهرِ بولدرِ آمریکا شروع شد و بعدها در صدها شهرِ دنیا برگزار شد. در سالِ ۲۰۱۵ شرکتِ Techstars آن را خرید و بخشی از برنامههایش شد. در ایران هم این رویداد چندین بار در شهرهایی مثلِ تهران، اصفهان و شیراز برگزار شده است. برای دیدنِ برنامههای تازه، همیشه صفحهٔ رسمیِ برگزارکننده را ببین.
روزهای رویداد چطور میگذرد؟
ساختارِ رایج این است:
- شبِ اول: هر کس که ایده دارد، در حدودِ یک دقیقه آن را ارائه میکند. شرکتکنندهها رأی میدهند و دورِ ایدههای منتخب تیم تشکیل میشود.
- روزِ دوم: تیمها با مشتریهای احتمالی حرف میزنند، بازار را میسنجند و یک نمونهٔ اولیه میسازند. منتورها و مشاورها در این روز کمک میکنند.
- روزِ سوم: کار تکمیل میشود و هر تیم ارائهٔ نهایی را جلوی داورها انجام میدهد. داورها معمولاً سرمایهگذار، کارآفرین و متخصصِ صنعتاند.
چه کسانی شرکت میکنند؟
همه، نه فقط برنامهنویسها. تیمِ خوب به طراح، بازاریاب، فروشنده، کسی که بازار را میشناسد و کسی که کار را مدیریت میکند هم نیاز دارد. اگر آشپز، عکاس، معلم یا کشاورزی و از نزدیک یک مشکلِ واقعی را میشناسی، همین شناخت سرمایهٔ ارزشمندی برای تیم است.
چطور آماده شویم؟
چند کار پیش از رویداد، فرقِ زیادی میسازد:
- ایدهات را در یک جملهٔ ساده بنویس: برای چه کسی، چه مشکلی را حل میکند.
- با سه تا پنج نفر از مشتریهای احتمالی حرف بزن و حرفهایشان را یادداشت کن.
- ارائهٔ یکدقیقهای را چند بار بلند تمرین کن.
- بدان در تیم چه نقشی را خوب بلدی و چه کمکی از دیگران میخواهی.
- ابزارهای ساده برای ساختنِ نمونهٔ اولیه را از قبل امتحان کن.
اشتباههایی که بهتر است نکنی
- عاشقِ ایدهٔ خودت نباش. گاهی بهترین تیم دورِ ایدهٔ کسِ دیگری شکل میگیرد.
- تمامِ وقت را صرفِ ساختنِ محصول نکن. حرف زدن با مشتری مهمتر است.
- ارائه را شلوغ نکن. مسئله، راهحل، مشتری و قدمِ بعدی کافی است. مقالهٔ پیچدک کمک میکند.
بعد از رویداد چه؟
بیشترِ تیمها بعد از آخرِ هفته از هم جدا میشوند. ولی بعضی ادامه میدهند و همانجا شروعِ یک کسبوکارِ واقعی است. اگر بعد از رویداد هنوز به ایدهات فکر میکنی، این بهترین نشانه است. بعد از آن نوبتِ سنجیدنِ جدیتر و ساختنِ حضورِ دیجیتال است.
نقشهایی که در تیم لازم است
در یک آخرِ هفتهٔ فشرده، تیمِ خوب معمولاً این نقشها را پوشش میدهد. لازم نیست هر نقش یک نفر باشد؛ مهم این است که کسی مسئولش باشد:
- صدای مشتری: کسی که با مشتریهای احتمالی حرف میزند و یافتهها را به تیم میآورد.
- سازنده: کسی که نمونهٔ اولیه را میسازد؛ با کد یا با ابزارهای ساده.
- طراح: کسی که ظاهر و تجربهٔ استفاده را ساده و روشن میکند.
- داستانگو: کسی که ارائهٔ نهایی را مینویسد و تمرین میکند.
- هماهنگکننده: کسی که زمان را مدیریت میکند تا تیم در جزئیات گم نشود.
یک برنامهٔ زمانیِ پیشنهادی برای تیم
- شبِ اول، بعد از تشکیلِ تیم: یک ساعت برای توافق بر سرِ مشتریِ هدف و فرضِ اصلی.
- صبحِ روزِ دوم: گفتوگو با دستکم ده مشتریِ احتمالی، حضوری یا تلفنی.
- ظهرِ روزِ دوم: تصمیم بر اساسِ گفتوگوها: ادامه یا تغییرِ زاویه.
- عصرِ روزِ دوم و صبحِ روزِ سوم: ساختنِ سادهترین نمونهای که فرضِ اصلی را نشان بدهد.
- پیش از ارائه: دستکم سه بار تمرینِ کامل با زمانسنج.
داورها معمولاً چه میپرسند؟
- از کجا میدانید مشتری این مشکل را دارد؟
- با چند نفر حرف زدید و چه شنیدید؟
- چه کسی برای این پول میدهد؟
- قدمِ بعدیِ شما بعد از این آخرِ هفته چیست؟
اگر برای این سؤالها جوابِ ساده و صادقانه داری، ارائهات از بیشترِ تیمها قویتر است.
خلاصه در چند خط
- استارتاپ ویکند رویدادی حدوداً ۵۴ ساعته برای ساختنِ تیم و نمونهٔ اولیه است.
- هر مهارتی در تیم به کار میآید، نه فقط برنامهنویسی.
- پیش از رویداد با چند مشتریِ احتمالی حرف بزن.
- در رویداد، گفتوگو با مشتری از ساختنِ محصول مهمتر است.
- سختترین بخش، ادامه دادن بعد از رویداد است.
همدیگه چطور کمک میکند؟
همدیگه برگزارکنندهٔ استارتاپ ویکند نیست. ولی میتوانیم کمکت کنیم آمادهتر بروی و بعدش هم کار را رها نکنی: ایدهات را با هم مرتب میکنیم، پروندهاش را میسازیم، و اگر ادامه دادی، بخشِ دیجیتال را کنارت پیش میبریم. راهنمای کاملترِ آمادگی را در صفحهٔ استارتاپ ویکند ببین.
مرتبط با: خدمات